Modèle de business plan pour crèche ou micro crèche

Ouvrir une crèche nécessite un business plan

Vous souhaitez ouvrir une crèche ?  Alors vous devrez probablement lever des fonds et convaincre des partenaires (Fournisseurs, Mairie, entreprises etc..). Pour cela, il sera nécessaire de rédiger un business plan solide, professionnel et convaincant. Ce que vous trouverez dans ce modèle de business plan spécialement concu pour une crèche Afin de vous aider dans la rédaction de votre business plan, nous avons décidé de vous fournir un exemple de business plan.

Vous trouverez dans ce modèle :

• 68 slides déjà complétées et d'autres où vous incorporerez vos propres données
• Des conseils sur chaque slide pour vous aider à comprendre ce qui est attendu
• Des exemples pour illustrer nos propos, tous adaptés à l'ouverture ou la reprise d'une crèche
• Des remarques sur les erreurs à éviter: Il est souvent plus inspirant de voir ce qu'il ne faut pas faire que de dire ce qu'il faut faire !
• Une étude de marché sur les crèches et une étude des tendances, les concurrents etc.

Les plus de ce modèle de business plan pour crèche

• Un business plan designé, déjà mis en forme, adapté au secteur des crèches
• Une structure professionnelle, reprenant les parties indispensables d'un business plan Personnalisable: Changez les couleurs, reprenez votre logo. S'il vous suffit de compléter chaque partie et si nous vous faisons des propositions de design, vous pouvez très facilement ajuster ce business plan.

Ce que contient ce modèle de business plan

Vous trouverez dans ce modèle toutes les parties et tous les renseignements attendus par les banquiers et investisseurs, lorsque vous souhaitez lancer votre activité :

1/ La présentation de votre projet

9 slides qui présentent votre activité dans ses grandes lignes : votre positionnement, les points saillants de votre offre, etc. L'objectif de cette partie est d'introduire votre projet à votre interlocuteur, de comprendre votre différence par rapport à vos concurrents et l'avantage de votre offre.

2/ Les résultats à date pour votre crèche

6 slides qui décrivent tout ce que vous avez déjà accompli jusqu’à présent. Ces slides démontrent tout le sérieux que vous avez consacré à la réalisation de votre projet de crèche. Cette partie comporte :

• Vos résultats à date (toutes les démarches que vous avez réalisées et tous les résultats que vous avez obtenus pour lancer votre activité, comme l’étude de marché, ou l’obtention de contrats avec des fournisseurs…)
• Toutes les barrières administratives que vous avez déjà levées Les retombées de presse

3/ L'analyse de votre marché

• 14 slides pré-designées contenant les véritables chiffres du marché. Vous pourrez les compléter avec vos propres chiffres notamment ceux de votre étude terrain.
• Des slides pour présenter votre marché : taille, panier moyen, typologie de clients...
• La présentation des futurs clients potentiels ainsi que leur analyse (budget, fréquence d’achat…)
• Les principaux ratios du marché

4/ L’analyse de la concurrence

9 slides qu’il faudra compléter à propos de vos concurrents. Il s’agit ici de faire le distinction entre vos concurrents directs et indirects. Cette partie contient:

• La description des concurrents directs et indirects et leur analyse (forces, faiblesses…) Une présentation des principaux acteurs des crèches privées
• Une analyse SWOT
• Une analyse PESTEL

5/ Le business model

6 slides expliquant la manière dont vous allez vous rémunérer (vos différents revenus), détaillant les marges, mais aussi les principales charges dont vous allez devoir vous acquitter. Cette partie comporte également une analyse CANVAS.

6/ La stratégie de votre crèche

4 slides à remplir qui expliquent votre plan d'acquisition marketing que ce soit grâce à du marketing digital ou traditionnel, votre stratégie de fidélisation, ainsi que votre plan d'actions sur 3 ans. Objectifs stratégiques, commerciaux, salariaux et financiers à différentes dates clés de votre activité

7/ La présentation de l'équipe

4 slides qui mettent en avant votre équipe (diplômes, expériences, rôles pour le site). Votre équipe doit être compétente dans votre secteur d'activité et complémentaire.

8/ Le prévisionnel financier

15 slides qui présentent l'ensemble des tableaux, graphiques et ratios financiers demandés par les banquiers et investisseurs pour le lancement d'une activité. Cette partie comprend :

• Le détail des principaux investissements
• La répartition de vos coûts
• Les hypothèses clés de votre activité avec leurs justifications
• La présentation de votre chiffre d'affaires, résultat net et point mort en nombre de clients par mois
• Les flux de trésorerie Le besoin de financement détaillé pour lancer votre activité.

Le marché des crèches

• Avec 750 000 naissances par an dans l'Hexagone, le pays compte aujourd'hui 2,3 millions d'enfants de moins de 3 ans.
• 1 666 millions €: chiffre d'affaires des crèches privées en 2021 15%: croissance du chiffre d'affaires en 2021 10 667 crèches en France
• 59.3 places en crèches pour 100 naissances, un manque de places indéniables
• 15 000 places de crèches seront créées en 2021
• 13% part des crèches privées en France

    Pour votre rendez-vous bancaire, cette présentation sera adaptée et vous permettra de crédibiliser votre dossier.        

A réaliser dans votre business plan pour crèche ou micro crèche:

 

Analyse de marché et concurrence

La première étape pour élaborer un business plan pour une crèche ou micro crèche en France consiste à effectuer une analyse de marché approfondie pour déterminer la demande pour les services de garde d'enfants dans votre région. Il est important de prendre en compte la concurrence, ainsi que les besoins et les attentes des parents en matière de services de garde d'enfants. Par exemple, si vous envisagez d'ouvrir une micro-crèche dans une région dense en population, vous devrez tenir compte du nombre de crèches et de garderies déjà présentes dans la région, ainsi que des taux d'occupation et de la demande pour les services de garde d'enfants.

Réaliser un budget précis et complet

Il est important d'élaborer un budget précis et complet pour votre crèche ou micro crèche en France, en prenant en compte tous les coûts associés à la création et à l'exploitation de votre entreprise. Les coûts à prendre en compte incluent l'achat de matériel, les coûts de location, les salaires du personnel, les coûts de formation, les assurances et les impôts. Par exemple, si vous envisagez d'acheter ou de louer un espace commercial pour votre crèche, vous devrez prendre en compte les coûts associés à l'aménagement et à l'équipement de l'espace, ainsi que les coûts de gestion courants tels que l'eau, l'électricité et le chauffage.

Conformité réglementaire

La conformité réglementaire est un élément essentiel à prendre en compte lors de l'élaboration d'un business plan pour une crèche ou micro crèche en France. Il est important de se conformer aux lois et réglementations relatives aux services de garde d'enfants, y compris les exigences de sécurité, les certifications pour le personnel, ainsi que les normes en matière d'aménagement et d'équipement. Par exemple, les micro-crèches en France sont soumises à la réglementation de la PMI (Protection Maternelle et Infantile) qui définit les normes de sécurité et d'hygiène à respecter, ainsi que les règles relatives au nombre d'enfants à prendre en charge en fonction de l'âge et des locaux. Il est donc important de prendre en compte ces réglementations pour éviter tout problème juridique ou toute amende ultérieure.

7 conseils à suivre sur la forme du business plan de votre crèche ou micro crèche

1. La présentation : Utilisez une mise en page claire et facile à lire pour votre business plan. Évitez les polices d'écriture trop petites ou les couleurs qui ne sont pas faciles à lire. Utilisez des graphiques et des tableaux pour aider à visualiser les données financières ou les projections.
2. La longueur : Assurez-vous que votre business plan est suffisamment détaillé, mais aussi concis. En général, un business plan pour une crèche ou micro-crèche ne devrait pas dépasser 20-25 pages.
3. La couverture : Utilisez une couverture professionnelle pour votre business plan. Vous pouvez y inclure le nom de votre entreprise, votre logo et vos coordonnées.
4. La table des matières : Incluez une table des matières détaillée pour aider les lecteurs à trouver facilement les informations qu'ils recherchent dans votre business plan.
5. Les sections : Divisez votre business plan en sections claires et distinctes, telles que la présentation de l'entreprise, l'analyse de marché, le plan d'activités, le plan financier, le plan d'action, etc.
6. Les annexes : Incluez des annexes pour les informations complémentaires ou les documents de référence, tels que les autorisations légales, les certifications, les curriculum vitae de l'équipe de direction, les photos de l'espace de la crèche, etc.
7. La relecture : Relisez et corrigez votre business plan pour vous assurer que le document est exempt de fautes d'orthographe, de grammaire ou de syntaxe. Assurez-vous également que toutes les informations sont cohérentes et précises.