Modèle de business plan pour cabinet de sophrologie

Un business plan pour cabinet de sophrologie entièrement réalisé sous PowerPoint.

Vous n'avez qu'à compléter les différentes parties en suivant les conseils et recommandations et vous obtenez votre business plan avec une présentation professionnelle pour votre banquier ou vos investisseurs.

Un modèle de business plan adapté à la sophrologie

Que ce soit pour structurer son projet, convaincre des investisseurs, des banquiers ou même des partenaires, un business plan efficace et bien présenté est indispensable quand on lance son cabinet de sophrologie. Avec ce modèle professionnel et déjà pré-rempli, vous pourrez lever les fonds dont vous avez besoin pour vous lancer, notamment pour acheter, rénover ou aménager un local.  Dans ce modèle, vous trouverez :

• Des conseils de notre expert en business plan, Gaëtan Baudry,
• des commentaires et les erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie
• Des exemples chiffrés et précis pour vous guider dans la rédaction de votre business plan Un business plan re-designé par un de nos experts, adapté au secteur des médecines alternatives et complémentaires
• Une structure et mise en forme professionnelles, reprenant les parties indispensables d'un business plan pour cabinet de sophrologie
• 85 slides facilement personnalisables : changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas PowerPoint ! Vous pouvez également le reprendre tel quel et ne modifier que les données.

   

Ce que contient ce modèle de business plan

Vous trouverez dans ce modèle toutes les parties et tous les renseignements attendus par les banquiers lorsque vous souhaitez ouvrir un cabinet de sophrologie. En avant-propos de chaque partie, vous retrouverez les conseils de notre expert, ainsi que les erreurs à éviter. Ces slides sont à lire prudemment pour mener à bien la rédaction de votre document. Vous y trouverez :

• 1/ La présentation de votre projet de cabinet de sophrologie : 6 slides qui présentent votre cabinet dans ses grandes lignes : votre positionnement, les points saillants de votre offre,... l'objectif de cette partie est d'introduire votre projet à votre interlocuteur.
• 2/ Vos résultats à date 5  slides qui présentent les avancées de votre projet
• 3/ L'analyse de votre marché 18 slides pour présenter votre marché et le marché de la médecine douce. Dans cette partie vous trouverez des slides pour présenter votre marché : taille, pratiques, typologie de clients...
• 4/ L’analyse de la concurrence 6 slides qu’il faudra compléter à propos de vos concurrents. Il s’agit ici de faire le distinction entre vos concurrents directs et indirects. Cette partie contient: La description des concurrents directs et indirects et leur analyse (forces, faiblesses…) Une analyse SWOT Une analyse PESTEL
• 5/ Le business model 6 slides qui expliquent comment vous allez générer de l'argent et détaillent vos marges pour vos principaux services et vos éventuelles offres complémentaires (offre d'abonnement, etc). Vous pouvez tout à fait envisager un autre type de business model. Adaptez les slides à votre idée !
• 6/ Le plan d'actions 6 slides qui reprennent vos différents choix stratégiques et vos objectifs : Réalisations à date Évolution des ventes de votre service sur 6 mois, 1 an et 3 ans Stratégie d'acquisition de clients Objectifs stratégiques, commerciaux, salariaux et financiers à différentes dates clés de votre activité
• 7/ La présentation de l'équipe 3 slides qui présentent votre équipe (diplômes, expériences, rôles pour le site) ainsi que vos prévisions d'embauches pour les 3 premières années d'exploitation.
• 8/ Le prévisionnel financier 23 slides qui présentent l'ensemble des tableaux, graphiques et ratios financiers demandés par les banquiers et investisseurs pour l'ouverture d'un cabinet de sophrologie. Cette partie comprend : Le détail des principaux investissements La répartition de vos coûts fixes  Les hypothèses clés de votre activité avec leurs justifications La présentation de votre chiffre d'affaires, marge brute et résultat net  Un compte de résultat détaillé prêt à remplir  Les flux de trésorerie dégagés par votre projet Un plan de financement de votre projet Le besoin de financement détaillé pour lancer votre activité  Les risques liés à votre projet

 

Pour qui est fait ce modèle ?

• Pour toute personne souhaitant ouvrir un cabinet de sophrologie
• Pour tout gérant de cabinet de sophrologie souhaitant lever des fonds auprès d'investisseurs ou contracter un emprunt
• Pour toute personne hésitant à ouvrir son cabinet de sophrologie et souhaitant structurer sa réflexion, et s'assurer de la réussite de son projet.
• Vous trouverez aussi dans ce model les chiffre clés du secteur de la sophrologie Il s’agit de plusieurs slides qui résument les principaux chiffres qui caractérisent le secteur de la sophrologie et de la médecine douce : 86% des Français ont une bonne image de la médecine alternative et complémentaire (MAC) Une étude montre que 34% des personnes interrogées lors de la vague du 15 au 17 février présentaient des signes d'anxiété ou de dépression : la sophrologie se présente comme un remède. 62% des Français jugent la médecine alternative et complémentaire plus respectueuse pour le corps mais plus de 75% de la population la juge trop onéreuse. Rédiger un business plan double vos chances de réussite Palo Alto Software a réalisé une étude auprès de 3 000 entrepreneurs en leur posant une douzaine de questions sur leurs objectifs, l'ancienneté de leur entreprise, leur secteur d'activité et leur business plan. Il ressort de cette étude que la rédaction d'un business contribue considérablement à la réussite d'un projet. En effet, 64% des entrepreneurs qui avaient rédigé un business plan ont vu leur entreprise se développer contre seulement 42% pour ceux qui n'en avaient pas rédigé. Mais les différences sont encore plus significatives quand il s'agit de lever des fonds : rédiger un business plan double les chances de financement. Seulement 18% des entrepreneurs n'ayant pas rédigé de business plan sont parvenus à lever des fonds ou obtenir un prêt bancaire alors que la proportion monte à 35% pour ceux qui ont établi un business plan. Ainsi, même si vous vous lancez à votre compte, que vous ne comptez pas recruter et que vous n'avez pas besoin de fonds, il est quand même indispensable de réaliser un business plan : celui-ci vous permettra de garder un oeil sur vos objectifs et d'adapter et concrétiser vos prévisions financières.