Modèle de business plan pour Taxi

Que ce soit pour structurer son projet, convaincre des investisseurs, des banquiers ou même des partenaires, un business plan efficace et bien présenté est indispensable quand on souhaite devenir chauffeur de taxi. Ce modèle professionnel et déjà pré-rempli, vous aidera pour lancer votre projet.

Ce modèle contient

• Des conseils, commentaires et erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie
• Des exemples chiffrés et précis pour vous guider dans votre rédaction
• Un business plan designé, adapté au secteur
• Une structure et mise en forme professionnelle, reprenant les parties indispensables d'un business plan pour taxi
• 74 slides facilement personnalisables : vous pouvez changer les couleurs, adapter le texte, ajouter photos et logo. Nous vous expliquons pas à pas comment remplir ces slides.

Vous trouverez dans ce modèle de business plan pour taxi...

...Toutes les parties et tous les renseignements attendus par les banquiers et investisseurs. La structure de la présentation :

1/ La présentation de votre projet

8 slides qui présentent votre activité dans ses grandes lignes : votre positionnement, les différentes caractéristiques de votre offre. L'objectif de cette partie est d'introduire votre projet à votre interlocuteur.

2/ Les réalisations à date

6 slides qui décrivent tout ce que vous avez déjà accompli jusqu’à présent. Ces slides démontrent tout le sérieux que vous avez consacré à la réalisation de votre projet de taxi. Cette partie comporte : Vos résultats à date (toutes les démarches que vous avez réalisées et tous les résultats que vous avez obtenus pour lancer votre activité, comme l’étude de marché, ou l’obtention de contrats avec des fournisseurs…) Toutes les barrières administratives que vous avez déjà levées Les retombées de presse

3/ L'analyse de votre marché

13 slides pré-designées contenant les véritables chiffres du marché. Vous pourrez les compléter avec vos propres chiffres notamment ceux de votre étude terrain.  Des slides pour présenter votre marché :

• La taille, le panier moyen, la typologie de clients...
• La présentation des futurs clients potentiels ainsi que leur analyse (budget, fréquence d’achat…)
• Les principaux ratios du marché

 

4/ L’analyse de la concurrence

9 slides qu’il faudra compléter à propos de vos concurrents. Il s’agit ici de faire le distinction entre vos concurrents directs et indirects. Cette partie contient:

• La description des concurrents directs et indirects et leur analyse (forces, faiblesses…)
• Une présentation des principaux acteurs dans le marché du transport de personnes
• Une analyse SWOT
• Une analyse PESTEL

5/ Le business model

6 slides expliquant la manière dont vous allez vous rémunérer (vos différents revenus), détaillant les marges, mais aussi les principales charges dont vous allez devoir vous acquitter. Cette partie comporte également une analyse CANVAS.

6/ La stratégie de votre société de taxis

4 slides à remplir qui expliquent votre plan d'acquisition marketing que ce soit grâce à du marketing digital ou traditionnel, votre stratégie de fidélisation, ainsi que votre plan d'actions sur 3 ans. Objectifs stratégiques, commerciaux, salariaux et financiers à différentes dates clés de votre activité

7/ La présentation de l'équipe

4 slides qui vous permet de présenter l’équipe avec laquelle vous compter vous lancer dans votre projet. Il faut ici décrire leurs compétences, expériences… Mais aussi les prévisions d’embauches pour les 5 prochaines années

8/ Le prévisionnel financier

15 slides qui présentent tableaux, graphiques et ratios financiers appréciés par les banquiers et investisseurs pour le lancement d'une société de taxi ou pour un conducteur de taxi indépendant. Cette partie comprend :

• Le détail des principaux investissements
• La répartition de vos coûts
• Les hypothèses clés de votre activité avec leurs justifications
• La présentation de votre chiffre d'affaires, résultat net et point mort
• Les flux de trésorerie Le détail de votre besoin de financement

Chiffres clés du secteur

Taxis, VTC (Voitures de Transport avec Chauffeur), Uber, covoiturage : les moyens pour se déplacer ne manquent pas. La compétition est de plus en plus rude entre ces acteurs. Autrefois seuls sur le marché, les taxis doivent maintenant faire face à de nouveaux concurrents qui viennent bouleverser le marché. Les taxis ont l'obligation de posséder une licence qui leur donne une autorisation de stationnement, leur permet de marauder, de prendre des clients à la volée et d'utiliser les voies de bus. On compte aujourd’hui 55 000 licences de taxis. Cette licence gratuite est octroyée par l’Etat ou le préfet de police. Néanmoins peu de nouvelles licences sont attribuées à présent. Par conséquent, les licences sont achetées et vendues directement entre les professionnels pour des prix pouvant atteindre 320 000€, dans les régions où l’offre est nettement supérieure à la demande. Avec un revenu mensuel moyen autour de 1 450 euros, le coût de la licence est loin d’être négligeable pour un taxi indépendant. Surtout lorsque les sociétés de VTC et Uber, eux, n’ont pas besoin de cette licence pour transporter leurs clients. Le cadre légal tend depuis quelques années à se renforcer avec la loi Thévenoud et la loi Grand Guillaume face aux mécontentement des conducteurs de taxi. 60 000€ : chiffre d'affaires moyen par taxi 3,2 mds € : chiffre d'affaires du secteur en 2020 contre 4,2 mds € en 2019, une baisse de 24% +15% : évolution du chiffre d'affaires du secteur prévue pour 2021 73% : des sociétés de taxis ne contiennent aucun salarié 46% : du transport de malades en France est effectué par des taxis 41% : des entreprises de taxis sont situés en Île de France pour 65% du chiffre d'affaires 8% des transports terrestres sont effectués par des taxis

Le saviez-vous ?

Rédiger un business plan double vos chances de réussite ! Palo Alto Software a réalisé une étude auprès de 3 000 entrepreneurs en leur posant une douzaine de questions sur leurs objectifs, l'ancienneté de leur entreprise, leur secteur d'activité et leur business plan. Il ressort de cette étude que la rédaction d'un business plan contribue considérablement à la réussite d'un projet. En effet, 64% des entrepreneurs qui avaient rédigé un business plan ont vu leur entreprise se développer contre seulement 42% pour ceux qui n'en avaient pas rédigé.