Ouvrir une crèche ou micro crèche : comment faire l’étude de marché ?

Analyser le marché et identifier les concurrents

L’analyse du marché est une étape clé pour comprendre les besoins des parents dans votre région et pour identifier les concurrents potentiels. Commencez par déterminer la taille du marché en analysant les données démographiques, telles que le nombre de jeunes enfants dans votre région et les taux de natalité. Ensuite, analysez les tendances actuelles en matière de garde d’enfants, telles que les préférences des parents pour les horaires flexibles ou les programmes éducatifs spécialisés.

Une fois que vous avez compris votre marché, identifiez les concurrents potentiels, tels que les crèches existantes, les services de garde à domicile et les garderies informelles. Évaluez leur portée géographique, leur prix, leur qualité et leur réputation. Utilisez ces informations pour déterminer comment vous pouvez différencier votre entreprise de la concurrence. N’hésitez pas à utiliser des outils comme un modèle de business plan pour crèche afin d’analyser correctement le marché et les concurrents.

Faire une étude de chalandise pour crèche ou micro crèche

Avant d’ouvrir une micro crèche ou crèche, vous devez réaliser une étude de la zone chalandise pour déterminer la zone géographique dans laquelle vous allez vous implanter. Cette étude vise à comprendre la demande potentielle pour les services de garde d’enfants dans cette zone.

Pour réaliser une étude de chalandise efficace, vous devez collecter des données sur la population locale, notamment le nombre de naissances, le nombre de familles avec enfants en bas âge et la densité de population. De plus, l’entrepreneur doit aussi recueillir des informations sur les habitudes de consommation des parents en matière de garde d’enfants, telles que les heures de travail, les budgets alloués et les préférences en matière de services de garde.

Cette étude de marché vous permettra de déterminer si la zone géographique est viable pour votre entreprise et de mieux comprendre les besoins des clients potentiels.

Estimer la demande sur le marché des crèches et micro crèches

Calculer la demande de services de garde d’enfants est une étape clé de l’analyse du marché pour ouvrir une crèche ou une micro crèche. Pour cela, il est possible de recueillir des données sur le nombre de naissances dans la zone géographique choisie, ainsi que le nombre de familles ayant des enfants en bas âge. Ensuite, vous pouvez calculer la capacité d’accueil de votre crèche ou micro crèche en fonction de ces chiffres.

Par exemple, si dans votre zone géographique, il y a eu 500 naissances l’année précédente, et qu’il y a environ 1 000 familles avec des enfants en bas âge. Cela représente un potentiel de 500 enfants à garder. Ensuite, si votre crèche ou micro crèche peut accueillir 50 enfants, cela signifie que vous pourriez théoriquement répondre à 10 % de la demande.

D’autres facteurs doivent être pris en compte dans ce calcul, tels que la concurrence existante, les préférences des parents en matière de garde d’enfants et les prix pratiqués. Une étude de marché complète vous aidera à déterminer la demande réelle et le potentiel de votre entreprise.

Évaluer les parts des concurrents dans le secteur

Lorsque vous ouvrez une crèche ou une micro crèche, vous devez connaître les concurrents existants dans votre secteur. Pour calculer le nombre de concurrents dans votre région, vous pouvez effectuer une recherche en ligne, consulter les annuaires locaux ou contacter les associations de parents d’élèves.

Prenons l’exemple d’une micro crèche que vous envisagez d’ouvrir dans une zone géographique spécifique en France. Après avoir effectué une recherche, vous avez identifié deux crèches existantes dans cette zone.

• La première crèche a une capacité d’accueil de 40 enfants et facture 800 euros par mois par enfant.
• La deuxième crèche a une capacité d’accueil de 60 enfants et facture 900 euros par mois par enfant.

Pour calculer la part de marché de chaque crèche, vous pouvez multiplier le nombre d’enfants qu’elles peuvent accueillir par le nombre de mois dans l’année, puis multiplier ce résultat par leur tarif mensuel.

• Par exemple, pour la première crèche, la part de marché annuelle serait de : 40 x 12 x 800 = 384 000 euros.
• Pour la deuxième crèche, la part de marché annuelle serait de : 60 x 12 x 900 = 648 000 euros.

Ensuite, vous pouvez calculer la part de marché totale de la concurrence en additionnant les parts de marché de chaque crèche. Dans cet exemple, la part de marché totale de la concurrence serait de : 384 000 + 648 000 = 1 032 000 euros.

En utilisant ces chiffres, vous pouvez évaluer le potentiel de votre micro crèche dans la zone géographique choisie. Si votre micro crèche accueille 20 enfants et que vous facturez 1 000 euros par mois par enfant, votre part de marché annuelle serait de : 20 x 12 x 1 000 = 240 000 euros. Cela représente environ 23 % de la part de marché totale de la concurrence.

Faire une évaluation des besoins des clients

Une fois que vous avez une idée de votre marché cible et de la concurrence, il est temps d’évaluer les besoins des clients potentiels. Faites des recherches sur les besoins des parents en matière de garde d’enfants, tels que les préférences en matière d’horaires, de programmes éducatifs et de politiques de santé et de sécurité. Évaluez également les préférences culturelles, telles que les langues parlées ou les pratiques religieuses.

À partir de ces données, déterminez le type de services que vous devez offrir pour répondre aux besoins de vos clients. Par exemple, si les parents de votre région cherchent une crèche bilingue, offrez un programme éducatif en deux langues. En évaluant les besoins des clients, il est important de prendre en compte les préférences culturelles et linguistiques.

Conseil My business plan : Soyez créatif dans la façon dont vous pouvez répondre à ces besoins spécifiques, en offrant des programmes éducatifs spécialisés ou en engageant du personnel multilingue.

Déterminer l’emplacement idéal pour sa crèche ou micro crèche

Le choix de l’emplacement idéal pour votre micro crèche ou crèche est crucial pour attirer des clients. Commencez par rechercher les zones où se trouvent les parents avec de jeunes enfants et les zones où il y a peu de crèches existantes. Évaluez également les coûts de location ou d’achat d’un espace commercial dans ces zones.

Ensuite, vous devez identifier les exigences légales et réglementaires pour votre crèche. Les réglementations varient selon les régions. Mais en général, il y a des exigences en matière de taille et d’espaces extérieurs. Assurez-vous que l’emplacement choisi répond à ces exigences.

Conseil My business plan : Trouvez des moyens d’optimiser l’utilisation de l’espace, tels que le fait d’utiliser l’espace extérieur pour ses activités ludiques pour les enfants.

Réaliser une évaluation des coûts

L’évaluation des coûts est un élément clé de l’étude de marché pour votre micro crèche ou crèche. Évaluez les coûts initiaux, tels que l’achat ou la location de l’espace, les coûts d’équipement et les coûts liés à l’embauche du personnel. Chiffrez également les coûts opérationnels, tels que les factures d’électricité, les coûts de fournitures et les coûts d’entretien.

Une fois que vous avez évalué les coûts, vous devez déterminer les sources potentielles de financement, telles que les prêts commerciaux ou les subventions gouvernementales. Évaluez également les modèles de tarification pour déterminer comment vous facturerez aux parents les services de votre crèche.

Prenons l’exemple d’une micro crèche que vous envisagez d’ouvrir.

• Pour l’immobilisation, vous avez besoin d’un local d’environ 150 m², qui vous coûtera environ 2 500 euros par mois de loyer. Vous devrez également acheter du mobilier et de l’équipement tels que des lits, des jouets, des chaises hautes et des tables à langer, pour un coût total d’environ 10 000 euros.

• Pour le personnel, vous devrez embaucher au moins deux éducateurs de la petite enfance à temps plein, pour un coût total d’environ 3 000 euros par mois. L’entrepreneur peut aussi embaucher un gestionnaire de la crèche, pour un coût mensuel d’environ 2 500 euros.

• Pour les coûts d’exploitation, vous devrez prendre en compte les coûts d’eau, d’électricité et de chauffage, ainsi que les coûts de fournitures comme les couches, les lingettes et les produits d’entretien. Pour une micro crèche, ces coûts peuvent atteindre environ 1 000 euros par mois.

En utilisant ces chiffres, vous pouvez évaluer les coûts de fonctionnement mensuels de votre micro crèche, qui seraient d’environ 9 000 euros par mois. Vous devrez également tenir compte des coûts de démarrage, tels que les frais de constitution de l’entreprise, les frais de publicité et les dépenses juridiques.

Conseil My business plan : Recherchez des moyens de réduire les dépenses, tels que l’achat d’équipement d’occasion ou la location d’espace partagé avec d’autres entreprises. Trouvez également des sources potentielles de financement pour aider à couvrir les coûts initiaux.

Planifier et mettre en ouvre sa crèche ou micro crèche

La planification et la mise en œuvre sont les dernières étapes pour ouvrir votre micro crèche ou crèche. Commencez par élaborer un plan d’affaires détaillé qui couvre les aspects clés, tels que les coûts, les services offerts et les modèles de tarification. Ensuite, engagez du personnel qualifié et organisez une formation sur les politiques de santé et de sécurité de votre crèche.

Enfin, assurez-vous de promouvoir votre entreprise auprès de votre marché cible. Utilisez les médias sociaux pour partager des photos et des vidéos de votre crèche, et organisez des événements pour les parents potentiels. Établissez également des partenariats avec d’autres entreprises locales pour promouvoir votre entreprise.

Conseil My business plan : Assurez-vous d’avoir un plan d’affaires détaillé et de recruter du personnel qualifié pour aider à la mise en œuvre. Utilisez des outils de marketing efficaces pour promouvoir votre entreprise auprès de votre marché cible.

Conclusion

En conclusion, l’ouverture d’une micro crèche ou crèche est une entreprise lucrative, mais nécessite une étude de marché approfondie pour assurer la réussite. En effectuant une analyse du marché, en évaluant les besoins des clients, en déterminant l’emplacement idéal, en évaluant les coûts et en planifiant et en mettant en œuvre efficacement, vous pouvez assurer le succès de votre entreprise.

En suivant les conseils My business plan présentés dans cette fiche technique, vous pouvez également maximiser votre potentiel de réussite. N’oubliez pas de rester créatif et innovant dans la façon dont vous fournissez des services de garde d’enfants pour vous différencier de la concurrence.