Le business model canvas d’une crèche ou micro crèche pour maximiser sa rentabilité

Décrire sa micro crèche et crèche dans un business model

Les micro crèches et les crèches sont des établissements qui fournissent des services de garde d’enfants aux parents. Les micro crèches accueillent généralement jusqu’à 10 enfants tandis que les crèches reçoivent plus de 10 enfants. Les deux types d’établissements doivent respecter des normes strictes en matière de sécurité, de santé et de bien-être des enfants. En cas de création de cette entreprise, l’entrepreneur doit élaborer un business plan pour crèche ou micro crèche.

Les blocs d’informations à décrire dans un business model

Dans ce document, il faut tout d’abord réaliser une description claire et précise de son projet. Pour décrire une crèche dans un Business Model Canvas, prenez en compte de tous les éléments clés de l’entreprise. Voici comment chaque bloc du BMC pourrait être appliqué à une crèche :

• La proposition de valeur d’une crèche pourrait être de fournir un service de garde d’enfants sûr et de qualité pour les parents qui travaillent.
• Le segment de clientèle d’une crèche inclut souvent les parents qui travaillent à temps plein, à temps partiel ou qui ont des horaires de travail flexibles, ainsi que les parents qui ont des enfants ayant des besoins spéciaux.
• Les canaux de distribution d’une crèche comprennent les publicités en ligne, les références de bouche à oreille, le site web de la crèche, les réseaux sociaux et les partenariats avec des entreprises locales.
• La relation client pour une crèche se compose principalement de la communication régulière avec les parents, des événements pour les parents et les enfants, ainsi que des rapports réguliers sur le bien-être et le développement des enfants.
• Les sources de revenus pour une crèche comprennent souvent les tarifs de garde, les subventions gouvernementales et les partenariats avec des entreprises locales.
• Les ressources clés d’une crèche constituent une partie décrivant le personnel qualifié et expérimenté, les locaux de la crèche, les équipements de sécurité et les fournitures pour les activités éducatives et créatives.
• Les activités clés d’une crèche sont minutieusement spécifiées dans le BMC. Elles comprennent les informations sur la garde d’enfants, les activités éducatives et créatives, la nourriture et les soins de base pour les enfants, ainsi que la gestion administrative.
• Les partenariats clés pour une crèche pourraient inclure des collaborations avec des entreprises locales pour offrir des services de garde d’enfants à leurs employés.
• La structure de coûts pour une crèche se compose des informations sur les coûts de personnel, les coûts de location ou d’achat de locaux, les coûts liés aux activités, les coûts de formation, les coûts liés à la conformité réglementaire et d’autres coûts associés à la gestion de l’entreprise.

En utilisant le Business Model Canvas pour décrire une crèche, les propriétaires d’entreprise ont une vue d’ensemble de leur modèle économique et trouvent des moyens d’optimiser leur rentabilité.

Exemples de crèches et micro crèches florissantes en France

Il existe de nombreux exemples de crèches et micro crèches prospères en France. L’un de ces exemples est la crèche privée “Les Lucioles” qui a ouvert ses portes en 2011 et accueille jusqu’à 30 enfants. La crèche offre des services de garde haut de gamme avec des activités éducatives et créatives pour les enfants.

Un autre exemple est la micro crèche “Les Petits Bonheurs” qui a ouvert en 2016 et accueille jusqu’à 10 enfants. La micro crèche offre des services de garde personnalisés avec des repas biologiques et des activités éducatives adaptées à l’âge des enfants.

Conseil My Business Plan : Étudiez les normes réglementaires et les coûts de fonctionnement pour élaborer un modèle économique réaliste et viable.

Identifier les clients et les canaux de distribution

Les clients des crèches et micro crèches sont principalement des parents qui travaillent et ont besoin de faire garder leurs enfants. Quant aux canaux de distribution, ils comprennent souvent des publicités en ligne, des recommandations de bouche à oreille et des partenariats avec des entreprises locales. L’entrepreneur doit comprendre les besoins des clients et offrir des services personnalisés pour répondre à leurs attentes. Réaliser une étude de la zone de chalandise permet de déterminer les différents besoins de ses cibles et aide à établir les profils de ses clients.

Les différents types de clients pour une crèche ou micro crèche

Les clients d’une crèche ou micro crèche sont principalement des parents. Les adultes qui travaillent et ont besoin de faire garder leurs enfants pendant la journée, font partie des principales cibles de ce type de commerce. À noter qu’il existe différents profils de clients cibles pour les crèches et micro-crèches :

• Les parents qui travaillent à temps plein : Ces clients ont besoin d’un service de garde à temps plein pour leurs enfants pendant les heures de travail.
• Les parents qui travaillent à temps partiel : Ils ont besoin d’un service de garde à temps partiel pour leurs enfants durant les heures de travail.
• Les parents qui ont des horaires de travail flexibles : Ce sont des clients de crèches qui ont besoin d’un service de garde flexible pouvant s’adapter à leur emploi du temps changeant.
• Les parents qui ont des enfants avec des besoins spéciaux : Ces parents ont besoin d’un service de garde répondant aux besoins spécifiques de leurs enfants.
• Les parents qui cherchent une éducation de qualité pour leurs enfants : Ce sont des clients qui recherchent une crèche ou micro crèche avec des activités éducatives et créatives pour leurs enfants.

Les canaux de distribution pour les crèches et micro crèches

Les canaux de distribution pour les crèches et micro crèches varient en fonction de plusieurs facteurs, tels que la taille de l’entreprise, l’emplacement, le budget, etc. Voici quelques exemples de canaux de distribution pour les crèches et micro crèches :

• Publicités en ligne : Les crèches et micro crèches sont nombreuses à utiliser des publicités en ligne, telles que Google Ads ou Facebook Ads, pour atteindre des clients potentiels.
• Références de bouche à oreille : Les clients satisfaits recommandent souvent la crèche ou micro crèche à d’autres parents.
• Site web : Les crèches et micro crèches qui créent un site web pour présenter leur entreprise et leurs services réussissent à attirer davantage de clients.
• Réseaux sociaux : Les établissements de garde d’enfants sont nombreux à utiliser les réseaux sociaux pour communiquer avec les clients potentiels et les tenir informés des activités de l’entreprise.
• Partenariats avec des entreprises locales : Les crèches et micro crèches peuvent établir des partenariats avec des entreprises locales, telles que des entreprises offrant des services pour enfants, pour atteindre des clients potentiels.

L’entrepreneur dans le secteur de la garderie d’enfants doit choisir les canaux de distribution qui conviennent le mieux à son entreprise et à son budget. Les canaux de distribution doivent être choisis en fonction de l’efficacité, du coût et de la pertinence pour atteindre les clients potentiels.

Conseil My Business Plan : Identifiez les besoins et les préférences de vos clients potentiels et trouvez des moyens créatifs de les atteindre via des canaux de distribution efficaces.

Calculer les coûts et les revenus dans le business model canvas

Les coûts d’exploitation d’une crèche ou micro crèche varient considérablement selon plusieurs facteurs tels que la taille de l’établissement, le nombre d’employés, le coût de l’équipement et des fournitures, les coûts liés à la conformité réglementaire, etc.

Les revenus sont générés par les frais de garde des enfants, les subventions gouvernementales, les partenariats avec des entreprises, etc. L’entrepreneur doit estimer et maîtriser les coûts et les revenus associés à son modèle économique et trouver des moyens de maximiser les revenus tout en minimisant les coûts.

Les coûts associés au fonctionnement d’une crèche ou micro crèche

Les coûts en rapport aux activités d’une crèche ou micro crèche changent énormément en fonction de plusieurs facteurs tels que la taille de l’établissement, le nombre d’employés, le coût de l’équipement et des fournitures, les coûts liés à la conformité réglementaire, etc. Voici quelques exemples de coûts associés à une crèche ou micro crèche :

• Le salaire des employés est souvent le plus grand poste de dépense d’une crèche ou micro crèche. Les salaires varient en fonction du niveau de qualification et de l’expérience des employés.
• La location ou l’achat d’un local représente un coût important pour une crèche ou micro crèche.
• Les coûts liés aux activités, tels que les frais de nourriture, les fournitures pour les activités éducatives, les jouets et les livres pour enfants, sont considérables.
• Les coûts de formation pour le personnel de la crèche ou micro crèche, tels que les formations obligatoires en premiers soins, en sécurité et en hygiène, constituent des charges élevées.
• Les crèches et micro crèches doivent se conformer à des normes strictes en matière de sécurité, de santé et de bien-être des enfants. Ce qui entraîne des coûts supplémentaires.

Exemple de calcul : Supposons qu’une crèche de taille moyenne emploie 5 personnes avec des salaires mensuels moyens de 2 000 euros par employé. Les coûts salariaux mensuels seraient alors de 10 000 euros. Si le loyer du local de la crèche est de 3 000 euros par mois, les coûts totaux seraient de 13 000 euros par mois.

Conseil My Business Plan : Évaluez régulièrement les coûts et les revenus de votre entreprise pour identifier les domaines à améliorer et maximiser votre rentabilité.

Les sources de revenus possibles pour une crèche ou micro crèche

Les sources de revenus pour une crèche ou micro crèche évoluent selon différents éléments tels que la taille de l’établissement, les tarifs de garde, les subventions gouvernementales, les partenariats avec des entreprises locales, etc. Voici quelques exemples de sources de revenus pour une crèche ou micro crèche :

• Tarifs de garde : Les tarifs de garde sont généralement la principale source de revenus pour une crèche ou micro crèche. Les tarifs varient en fonction de la localisation, de la taille de l’établissement et des services proposés.
• Subventions gouvernementales : Les crèches et micro crèches sont éligibles à des subventions gouvernementales, telles que le complément de libre choix de mode de garde (CMG) ou l’aide à la création d’entreprise.
• Partenariats avec des entreprises locales : Les établissements doivent établir des partenariats avec des entreprises locales pour offrir des services de garde d’enfants à leurs employés.

Prenons l’exemple d’une crèche de taille moyenne qui facture 1 000 euros par mois pour chaque enfant gardé et qu’elle accueille 20 enfants par mois. Les revenus mensuels de la crèche seraient alors de 20 000 euros. Si la crèche est éligible à une subvention gouvernementale de 1 000 euros par mois, les revenus totaux seraient de 21 000 euros par mois.

Conseil My Business Plan : Trouvez le bon équilibre entre les coûts et les revenus pour assurer la rentabilité de votre crèche ou micro crèche. Diversifiez vos sources de revenus pour réduire les risques et maximiser les opportunités de revenus.

Trouver des partenariats clés pour sa crèche ou micro crèche

Avoir des partenariats clés est important pour ouvrir une crèche ou une micro crèche car cela aide l’entreprise à atteindre ses objectifs de manière plus efficace et efficiente. Voici quelques raisons pour lesquelles les partenariats clés sont bénéfiques pour les crèches et micro crèches :

• Accès à des financements : Les partenariats avec les municipalités, les entreprises et les autres organisations permettent aux crèches et micro crèches d’accéder à des subventions et des financements pour les aider à couvrir les coûts de démarrage et d’exploitation.
• Augmentation de la visibilité : Les partenaires aident les crèches et micro crèches à se faire connaître auprès des parents et à augmenter leur visibilité dans la communauté.
• Accès à des ressources et des compétences : Les partenariats permettent d’avoir accès à des ressources et des compétences supplémentaires dont les crèches et micro crèches ont besoin pour fonctionner efficacement, comme des conseils en marketing, des services comptables, des fournisseurs de nourriture, etc.
• Amélioration de la qualité des services : Grâce à des partenaires comme des professionnels de la santé, des écoles et des centres de formation, les crèches et micro crèches arrivent à améliorer la qualité de leurs services. Elles fournissent ainsi des soins de santé de qualité supérieure aux enfants ou offrent également des formations aux employés pour les aider à mieux s’occuper des enfants.
• Réduction des coûts : Les partenariats avec des fournisseurs locaux permettent aux crèches et micro crèches de réduire les coûts d’exploitation en achetant des fournitures et des aliments en gros.

En somme, les partenariats clés offrent de nombreux avantages aux crèches et micro crèches, en leur donnant accès à des financements, des ressources et des compétences supplémentaires, en augmentant leur visibilité et en aidant à améliorer la qualité de leurs services tout en réduisant les coûts.

Les partenariats avec les municipalités

Les crèches et micro crèches établissent des partenariats avec les municipalités locales pour recevoir des subventions et des soutiens réglementaires. Par exemple, la ville de Paris offre une subvention de 40 000 euros pour l’ouverture d’une nouvelle micro crèche.

Les partenariats avec des entreprises locales

Les crèches et micro crèches établissent des partenariats avec des entreprises locales pour offrir des services de garde d’enfants à leurs employés. Par exemple, la crèche “Les Lucioles” à Nantes a établi un partenariat avec l’entreprise BNP Paribas pour offrir des places de garde d’enfants à ses employés. L’entreprise couvre les frais de garde à hauteur de 50% pour les employés.

Les partenariats avec des fournisseurs de nourriture

Les crèches et micro crèches peuvent établir des partenariats avec des fournisseurs locaux pour fournir une alimentation saine et de qualité aux enfants. Par exemple, la crèche “Les petits chaperons rouges” à Marseille s’est associée à un producteur local de légumes bio pour fournir des repas sains et équilibrés aux enfants. Le coût moyen par enfant pour les repas est de 5 euros par jour.

Les partenariats avec des écoles et des centres de formation

N’hésitez pas à faire des partenariats avec des écoles et des centres de formation. Les crèches et micro crèches qui ont ces établissements comme partenaires offrent ainsi des stages et des formations aux employés. Par exemple, la crèche “Les P’tits Lutins” à Lyon a établi un partenariat avec l’école d’infirmières du CHU de Lyon pour offrir des stages pratiques aux étudiants en soins infirmiers.

Les partenariats avec des professionnels de santé

En établissant des partenariats avec des professionnels de santé, les crèches et micro crèches réussissent à fournir des soins de santé de qualité aux enfants. Par exemple, la crèche “Le Jardin de Clara” à Toulouse a actuellement un partenariat avec un pédiatre local pour fournir des services de santé aux enfants. Le coût moyen par consultation est de 60 euros.

Les partenariats clés pour une crèche ou micro crèche varient énormément en fonction de la localisation, de la taille de l’établissement et des besoins des clients. Pensez à choisir des partenaires fiables et de confiance qui contribuent de manière significative à la réussite de l’entreprise. Les partenariats aident les crèches et micro crèches à offrir des services de qualité supérieure et à se démarquer de la concurrence.

Conclusion

Le Business Model Canvas est un outil pratique pour élaborer, évaluer et optimiser les modèles économiques des crèches et micro crèches. En comprenant les besoins des clients, en identifiant les canaux de distribution efficaces, en gérant les coûts et en maximisant les revenus, les propriétaires de crèches réussissent à construire des modèles économiques solides et durables. Les exemples de crèches et micro crèches réussies en France montrent qu’il est possible de prospérer dans ce secteur en pleine croissance en proposant des services personnalisés et de qualité.