Le blog des entrepreneurs Entreprendre sans associé, quels atouts?
Il est possible d’entreprendre seul ! Marie Albaret est fondatrice de Talented Minds, une société qui a pour objectif d’améliorer l’accès aux étudiants à des jobs flexibles, rémunérateurs et professionnalisant. Elle nous montre qu’il est possible de lancer une entreprise seule…mais jusqu’où ? Elle nous dit tout !
Apres un parcours classique en école de commerce, spécialisé en communication, c’est lors d’un cours sur l’entrepreneuriat que Marie Albaret, a eu envie de se lancer. Elle fonde alors Talented Minds, qui propose aux étudiants un nouveau type de contrat : flexible, professionnalisant et rémunérateur !
“L’idée d’être à l’origine d’un projet nouveau et de son développement correspondait parfaitement à mes critères du « job idéal » !”
Talented Minds sélectionne les étudiants dont les entreprises ont besoin pour travailler sur des missions ponctuelles. L’objectif est de créer un nouveau type de travail étudiant : flexible, professionnalisant et rémunérateur.
L’idée de fonder Talented-Minds m’est venue après avoir identifié deux besoins forts :
Pour intégrer l’incubateur Essec Ventures, je devais présenter un business plan complet. Je ne pouvais donc pas couper à l’étude de marché.
Il nous était même conseillé de faire à la fois :
J’ai donc fait les deux. J’ai lu et analysé de nombreuses études de marché pour connaître les difficultés des étudiants, leurs revenus, etc … Et j’ai aussi lancé un sondage qui m’a permis de répondre à certaines questions très spécifiques à ma future activité.
J’ai également rencontré de nombreux professionnels, pour tester le service, durant des entretiens qualitatifs de 1 à 3 heures.
L’étude de marché, c’est le premier contact d’un entrepreneur avec son secteur d’activité et ses potentiels futurs clients. Pour moi, il ne faut pas la bâcler car elle permet de déterminer les attentes des clients/consommateurs. C’est à elle qu’on se réfère si on veut réorienter son activité après lancement, et surtout, c’est de l’étude de marché qu’on est supposé déduire les prévisions financières !
J’ai rédigé un business plan très complet. D’abord parce que cela m’était demandé pour intégrer l’incubateur d’Essec Ventures. Ensuite, et surtout, parce que j’avais besoin de me rassurer sur la « légitimité » du service que je voulais lancer et sur sa viabilité. Un business plan est parfois loin de la réalité une fois l’activité lancée, mais il a le mérite de nous faire réfléchir à de nombreuses situations et alternatives.
Mon premier business plan était assez loin de la réalité de mon activité aujourd’hui !
Ces changements de direction m’ont fait m’éloigner pendant un temps des objectifs initialement fixés. Tout a été un peu plus lent que prévu.
Pour moi, il n’y a pas besoin de choisir entre avant et après, il faut faire les deux ! Comment être sûr que l’on a un produit qui répond aux attentes des consommateurs sans étude de marché ? Comment fixer son prix sans connaître le prix que les clients sont prêts à payer, sans connaître son point mort, etc. ?
Sans perdre trop de temps, je pense qu’il faut faire un business plan avant de se lancer et le mettre à jour régulièrement. C’est une sorte de tableau de bord avec des indicateurs propres à notre entreprise.
Entreprendre sans associé n’a pas été un choix. Mais je n’ai pas non plus cherché d’associé … J’aime l’indépendance que cela me donne et la liberté que j’ai eu de modeler Talented Minds comme je l’avais imaginé. Mais ces avantages ne durent qu’un temps. Travailler à plusieurs décuple les idées et la motivation.
D’ailleurs, je cherche un(e) associé(e) pour la rentrée … Si quelqu’un cherche un projet, n’hésitez pas à me contacter !
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